很多公司做“战略解码”，常常会以工作会、年会的形式开展。
多数组织者会安排各个部门，把2024年部门工作任务，在大会上向其它伙伴做宣讲，然后领导再讲讲话，强调强调重点。
也有的公司为了更好地激励大家，还会引入“绩效签约仪式”，以表示公司对绩效指标的重视。
签字仪式的出发点是好的，但如果觉得签了字，一年一度目标分解这件事就完成了，那会错失了统一思路打法，部门拉通对齐的最重要机会。
1.战略澄清是团队对目标的再认识
从过去的经验看，很多团队的管理层对战略目标、经营指标的理解，从一开始就不一样。这里面呈现多种情况：
第一种，对战略目标本身有想法：
不理解目标背后的意义；
不愿意接受目标，认为目标不尽合理；
无所谓的态度，他们认为不管目标是什么，反正干的都是那堆活儿；
认为公司目标与我无关，我想干的工作，公司给钱、给资源我就干，不给我就不干；
第二种，对实现战略目标的途径与资源有想法：
对于战略目标的范畴有想法；
对目标实现的路径、先后次序有想法；
对目标实现过程中的评估标准有不同意见；
对目标推进过程中的关键任务有想法；
对资源分配与组织形式有想法；
还有更加复杂的情况。有的伙伴，实际上代表着不同的利益主体（比如投资人），也会有自己的想法。
所以，战略澄清首先是对战略目标的再认识的过程。在战争中，不管指挥员有多少决策，无论多么正确，最终的结果，都取决于前线的士兵们，能不能冒着生命危险，去执行，去完成。
因此，保证团队对组织目标有统一认知，是争取胜利非常重要的环节。
2.在战略澄清中对策略达成共识
战略澄清的目的在于：基于战略目标本身，参与者通过广泛的参与，达成实现目标的策略、方法、路径、资源组合方式、关键任务、里程碑、相互配合的方式，达成共识。
如果，会议中只是每个部门阐述各自部门目标，这样的结果显然无法达到拉通和对齐的目的。
因此，我建议公司在做战略目标分解的过程中，一定要把大家聚在一起，把“是什么、为什么、怎么办”
多数组织者会安排各个部门，把2024年部门工作任务，在大会上向其它伙伴做宣讲，然后领导再讲讲话，强调强调重点。
也有的公司为了更好地激励大家，还会引入“绩效签约仪式”，以表示公司对绩效指标的重视。
签字仪式的出发点是好的，但如果觉得签了字，一年一度目标分解这件事就完成了，那会错失了统一思路打法，部门拉通对齐的最重要机会。
1.战略澄清是团队对目标的再认识
从过去的经验看，很多团队的管理层对战略目标、经营指标的理解，从一开始就不一样。这里面呈现多种情况：
第一种，对战略目标本身有想法：
不理解目标背后的意义；
不愿意接受目标，认为目标不尽合理；
无所谓的态度，他们认为不管目标是什么，反正干的都是那堆活儿；
认为公司目标与我无关，我想干的工作，公司给钱、给资源我就干，不给我就不干；
第二种，对实现战略目标的途径与资源有想法：
对于战略目标的范畴有想法；
对目标实现的路径、先后次序有想法；
对目标实现过程中的评估标准有不同意见；
对目标推进过程中的关键任务有想法；
对资源分配与组织形式有想法；
还有更加复杂的情况。有的伙伴，实际上代表着不同的利益主体（比如投资人），也会有自己的想法。
所以，战略澄清首先是对战略目标的再认识的过程。在战争中，不管指挥员有多少决策，无论多么正确，最终的结果，都取决于前线的士兵们，能不能冒着生命危险，去执行，去完成。
因此，保证团队对组织目标有统一认知，是争取胜利非常重要的环节。
2.在战略澄清中对策略达成共识
战略澄清的目的在于：基于战略目标本身，参与者通过广泛的参与，达成实现目标的策略、方法、路径、资源组合方式、关键任务、里程碑、相互配合的方式，达成共识。
如果，会议中只是每个部门阐述各自部门目标，这样的结果显然无法达到拉通和对齐的目的。
因此，我建议公司在做战略目标分解的过程中，一定要把大家聚在一起，把“是什么、为什么、怎么办”