问：赵老师，团队在讨论过程中，谈到发展目标，经常得到的答案是“活下去”。我的疑惑是：这是一个能够驱动组织发展的目标吗？公司过去一直在行业排名居前，而且这几年盈利水平也还可以。为什么大家会把“活下去”当成目标呢？
嗯，可能大家对于“活下去”的理解不太一样。
我个人理解，“活下去”并不仅仅意味着维持现状，而是强调企业要在不断变化的市场环境中不断适应、调整和进化。
我曾经就这个问题与一些排名居前的公司领导者沟通过，一些伙伴希望团队将此目标视作推动企业发展的动力，促使团队建立紧迫感，追求不断追求创新、优化管理、提升产品和服务质量，从而保持领先地位并实现可持续发展。
当然，也有其它的伙伴认为“活下去”，就是告诉团队：我们要在模糊的环境下，用“蛰伏”的状态扛过寒冬。
理 由
今年做过几个类似企业的工作坊，企业有一个共同点，就是长期以来处于行业榜首、近年来利润有所下滑、受竞争对手冲击旧有模式正在发生重大变化。
当我们讨论到发展目标，他们也会强调“先活下去”，而忽略“发展”。我就很奇怪，作为行业的龙头，为什么大家没有看到发展，而只是看到“活下去”呢。
询问大家选择的理由，经常出现以下答案：
1) 保证先不被市场淘汰
2) 未来有太多不确定性
3) 市场不好
4) 我们的产品不适应新的需求
5) 组织太臃肿了，负担太重
6) ……
当继续追问“活下去”的标准时，会发现参与者看法并不一致。大多会说“维持现有份额、维持现状”。观察下来发现，大家缺乏对未来发展、组织定位真正的思考，而更多地是对未来不确定性盲目的恐惧。
现 场 处 理
这个时候，我知道不管最终目的是什么，都需要在现场采取一系列措施，
嗯，可能大家对于“活下去”的理解不太一样。
我个人理解，“活下去”并不仅仅意味着维持现状，而是强调企业要在不断变化的市场环境中不断适应、调整和进化。
我曾经就这个问题与一些排名居前的公司领导者沟通过，一些伙伴希望团队将此目标视作推动企业发展的动力，促使团队建立紧迫感，追求不断追求创新、优化管理、提升产品和服务质量，从而保持领先地位并实现可持续发展。
当然，也有其它的伙伴认为“活下去”，就是告诉团队：我们要在模糊的环境下，用“蛰伏”的状态扛过寒冬。
理 由
今年做过几个类似企业的工作坊，企业有一个共同点，就是长期以来处于行业榜首、近年来利润有所下滑、受竞争对手冲击旧有模式正在发生重大变化。
当我们讨论到发展目标，他们也会强调“先活下去”，而忽略“发展”。我就很奇怪，作为行业的龙头，为什么大家没有看到发展，而只是看到“活下去”呢。
询问大家选择的理由，经常出现以下答案：
1) 保证先不被市场淘汰
2) 未来有太多不确定性
3) 市场不好
4) 我们的产品不适应新的需求
5) 组织太臃肿了，负担太重
6) ……
当继续追问“活下去”的标准时，会发现参与者看法并不一致。大多会说“维持现有份额、维持现状”。观察下来发现，大家缺乏对未来发展、组织定位真正的思考，而更多地是对未来不确定性盲目的恐惧。
现 场 处 理
这个时候，我知道不管最终目的是什么，都需要在现场采取一系列措施，