对于在成熟行业运营的大企业，推动增长与变革无疑是一项长期而艰巨的挑战。尽管高层可以通过精准的战略规划与组织调整来确保战略方向的正确性，但战略能否成功落地，仍取决于管理层能否在理念上实现真正的转变并做出践行。
然而，这种转变在组织内部往往难以形成广泛共识。许多管理者只是被动地执行战略，而并未真正理解其背后的逻辑与目标。这不仅严重阻碍了战略转型的速度与质量，还可能导致已经启动的变革项目因管理层的误解、拖延或执行不力而最终失败。
通过对多家成熟企业变革模式的深入分析，我发现管理者在变革期间必须重新构建一条“确定性的思考路径”。这条路径围绕四项核心要素展开：构建经营理念、创造客户、极致化追求以及重塑规则的勇气。
01管理者需要构建经营意识
在一个逐渐步入正轨的重组公司中，运营总裁非常希望管理团队能够树立起经营意识。他期望大家能够摒弃内部推诿的陋习，转而关注客户需求、竞争策略，形成更加协同、高效的合作模式，共同承担经营目标，而非仅仅盯着各自部门的KPI。
管理者转变为经营者。长期以来，管理者被要求达成部门绩效并解决突发问题，这成就了他们如今的地位。然而，这也导致他们过于关注绩效、职责和风险，而忽视了经营的重要性。正如运营总裁所言：“当每位管理者都只关注自己的KPI，每个部门都强调自己环节完成得很好的时候，最终却未能实现客户交付。这是因为管理者的努力并不是建立在经营，而是完成部门职能。大家对经营缺乏认知，导致只关注各自目标而忽略整体利益。
”运用“链式思维”审视经营。面对复杂的运营环境，“链式思维”能够帮助管理者深入思考产业链各个环节的价值与作用，从而制定出更加全面、有效的经营策略。在成本要求较高的制造行业，许多企业不仅要关注自身生产流程的优化，还要深入理解上游供应商的稳定性与生产效能的提升，通过资金、技术等手段确保供应链的顺畅与高效。企业内部的价值链，也可以将创造价值的关键活动分解为一系列相互关联的环节，而链式思维可以帮助管理者，从整体视角审视这些环节，找出瓶颈与机遇。
02提质增效的核心在于创新与创造客户
创新在提质增效中发挥着举足轻重的作用。不仅涉及技术或产品的革新，还包括商业模式、服务流程、管
然而，这种转变在组织内部往往难以形成广泛共识。许多管理者只是被动地执行战略，而并未真正理解其背后的逻辑与目标。这不仅严重阻碍了战略转型的速度与质量，还可能导致已经启动的变革项目因管理层的误解、拖延或执行不力而最终失败。
通过对多家成熟企业变革模式的深入分析，我发现管理者在变革期间必须重新构建一条“确定性的思考路径”。这条路径围绕四项核心要素展开：构建经营理念、创造客户、极致化追求以及重塑规则的勇气。
01管理者需要构建经营意识
在一个逐渐步入正轨的重组公司中，运营总裁非常希望管理团队能够树立起经营意识。他期望大家能够摒弃内部推诿的陋习，转而关注客户需求、竞争策略，形成更加协同、高效的合作模式，共同承担经营目标，而非仅仅盯着各自部门的KPI。
管理者转变为经营者。长期以来，管理者被要求达成部门绩效并解决突发问题，这成就了他们如今的地位。然而，这也导致他们过于关注绩效、职责和风险，而忽视了经营的重要性。正如运营总裁所言：“当每位管理者都只关注自己的KPI，每个部门都强调自己环节完成得很好的时候，最终却未能实现客户交付。这是因为管理者的努力并不是建立在经营，而是完成部门职能。大家对经营缺乏认知，导致只关注各自目标而忽略整体利益。
”运用“链式思维”审视经营。面对复杂的运营环境，“链式思维”能够帮助管理者深入思考产业链各个环节的价值与作用，从而制定出更加全面、有效的经营策略。在成本要求较高的制造行业，许多企业不仅要关注自身生产流程的优化，还要深入理解上游供应商的稳定性与生产效能的提升，通过资金、技术等手段确保供应链的顺畅与高效。企业内部的价值链，也可以将创造价值的关键活动分解为一系列相互关联的环节，而链式思维可以帮助管理者，从整体视角审视这些环节，找出瓶颈与机遇。
02提质增效的核心在于创新与创造客户
创新在提质增效中发挥着举足轻重的作用。不仅涉及技术或产品的革新，还包括商业模式、服务流程、管