编制预算12：成本是由它要达到的目标来推动的

通过对销售收入、支出的估计就可以得到一份预算草案。一般而言这一预算的草案不太准确，经常容易出现的问题在于对销售收入估计会过于乐观，对支出的估计会多多益善。
在前面谈到预算的基石的时候就特别强调正确的做预算的方式，首先要决定需要达到的预算目标，之后根据这个目标思考通过什么样的商业计划能够达到这一目标，再看为了匹配这样的商业计划，需要什么样的资源投入。而在实际工作当中经常采用了与此完全相反的一种错误的方式，这种错误的预算方式是首先去看一下这个部门拥有什么样的资源，第二步是如何去利用这些资源，第三步才是能达到这一目标。
所以节目里面推荐大家用正确的思维方式来进行预算啊，这个正确的方式叫做产出投入法。所谓产出就是要做什么事情，要完成的工作，需要提供的服务，这是产出，所谓投入就是所用的资源、人力、预算支出就是投入。产出投入法首先要确定这个部门要生产什么即产出，然后思考要如何才能实现，最后再决定要达到这样的目标，需要什么样的资源的投入。
一再强调的这一顺序，在工作当中很容易被颠倒过来。应该尽量避免从评估企业的资源开始，估计能为企业做什么。在最后形成预算的时候一定要牢牢的记住这一管理要点，成本是由它要达到的目标而推动。