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从网络过渡到合作

2025-08-06 10:39阅读:
【巩义丁香焦点解决第22期学员坚持原创分享3498天

从网络过渡到合作

网络几乎是不可以被规划的,它原本就是自身形成的或已经存在的,但是人们可以有意识地对其塑造和经营,对其“投资”或忽视。网络越是被强化和正规化,相互签订合同并管理一个共同的帐户,那么它的特征就越接近一个家庭或组织。通常只是出于怀旧的原因才把它叫做“网络”。
如,起初只是对于糖尿病、厌食症或精神障碍病人松散的地方性治疗网络,一旦有了规章制度,收取会员费并共同与一个保险公司签订了合同,它就变成了一个组织,即使它出于历史原因保留“网络”的名称。从一个轻松的甚至以一个网络为基础的朋友圈可以发展成缔结婚姻和建立家庭,同样也可以形成共同的企业或成立协会。
组织之间在某些情况下会相互合作,通常仍被称为网络,这发生在其环境条件迅速改变,使其独自无法应对时,或者当其在高要求的背景下,想按从前那样行事但其内部又缺乏能力时,组织就会需要合适的伙伴,后者具有的,正是其缺乏的。在活跃的经济网络中组织之间往往同时既是竞争对手(如:不是他们就是我们取得项目),又是合作伙伴。当网络变得强大,其任务要求越高,组织间合作得越久和越信任,其特点就越接近组织。它们发展得更为集中化,更多地通过书面形式缔结合同关系,并需要一个专门的主管,在其中也必须进行投资。
合作关系的维护:一旦网络的一部分建立了可以被利用的合作关系,就必须对合作关系进行维护。对合作伙伴相互关系的要求是没有
“排他性”的。合作伙伴的很多“外部关系”更有助于关系的丰富。合作伙伴必须寻求不断进步的视角:如果它们不再向新的彼岸出发,合作就会渐渐停止。关于如何及何时解除合作的规定,有助于制定出富有成效的合作阶段。合作伙伴要理解彼此的时间差异(如他的行动为何如此缓慢?他为什么突然施加这么大的压力?),并使自己的步伐与之协调一致。他们必须能够相互做出预见,为此他们应该明确自己的目标、价值、内部矛盾和“漏洞”。每一方越是“能够独自渡过难关”,合作就越稳固。双方必须迅速建立起彼此的信任,对此尤其有帮助的是,在一开始就单方面地为对方投入。合作伙伴可以作为学习机会和免费的质量管理系统而被利用:越是好奇地探索伙伴的差异性,就越有可能免费学习。最后,在每次合作中都应该产生某些具体的成果,否则合作就会失去吸引力。
此外,组织(通常称作机构性网络)间的合作必须对几个方面特别关注:特殊的资源(人力、时间、金钱)“仅仅”应投入在网络维护中,比如为了与赞助商协商或招揽赞助人;应讨论权力问题和使权力保持平衡,并尽可能委派“正确的”行动人,即那些不仅具有专业和办事能力,也具有自我反思和自我约束等品质的人。
对网络与合作的系统咨询:合作关系在例外的情况下也是弥散的网络,它使系统实践者的任务范围扩展,并对以下方面提出越来越多的要求:
1.帮助长期处于“休眠状态”的网络激活,通常通过对带头人的教练及在“启动会”中采用大型活动的激活形式。
2.在就协议的公平性以及合作程序的谈判上,予以协助,尤其是当合作伙伴对其缺乏信任或持怀疑观望态度时;
3.在出现危机状况时解决冲突,即在经历失信或负面的代价-权衡-利益时解决问题。
如果一个咨询师把自己的任务不仅仅看作为咨客提供建议,使之改变对自身和环境的看法,而且是使之在建立网络结构、推进和支持改变的过程中积极行动,那么网络咨询就会形成一种特别的形式。在系统实践中,这种做法由来已久,尽管经常会被遗忘。罗斯和阿特尼弗早在20世纪70年代就尝试通过大型的网络聚会帮助孤立的家庭建立社会支持。
目前,在系统式父母教练的非暴力抵抗中,尤其强调的是争取支持网络。这是指,与无计可施并且往往非常孤立的父母如单亲母亲一起,寻找那些可以和父母一起努力的支持者,非暴力地对抗他们孩子古怪和粗暴的行为。
焦点技术的修习,与学友们同步坚持心得体验的分享,每天进步一小点,心理治疗与幸福的能力如毛发之生长,不见其长,日有所长。
美好的一天,感恩每一个遇见。



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