学会宽待自己
李晓东
前些天,机关一位领导干部因病去世了。对此,大家无不感到突然。“前些日子还好好的.......”周围同志无不对他的离去愕然而且遗憾。
后来听说,他是因心脏病突发去世的。
我在其手下工作多年,对其人、其病、其性格略知一二。所以,我觉得与其说他死于心肌梗塞,不如说他死于不良的心理。
其实,这位领导干部60岁刚过,身体虽屡有小佯,但并无大碍。在任时,还经常坐车去基层检查指导工作,出席各种会议,在主席台上一坐半天,啥事没有......结果,从领导岗位上刚退下来,不到两月,竟一命呜呼,实在令人惋惜!
80年代初期,党对提拔干部提出“四化”的要求。这位领导凭一张大学文凭被选进县领导班子,很快又被提拔为主要领导,可谓平步青云。一年以后,因其缺乏驾驭全局的领导才能,被组织调任上级任部门领导。这种明升暗降的调动,是他仕途升迁中遇到的第一次不顺心。
带着这种情绪,从事他既不喜欢又不善长的工作,效果可想而知。一年后,经“自己努力”,他如愿以偿地回到自己原任主要领导职务的县城。但是,已经没有他理想的职位,他只能屈任副职,这是他仕途中的第二次不愉快。
任副职也罢,毕竟是常务副职,且分管干部和公检法等实权部门,工作倒也顺心随意。无奈好景不长,三年后一位新提拔的年轻副职取代了他分管干部的实权。如果按常规来讲,常务副职都分管干部,而他是名正言顺的常务副职,组织却又明确他人分管干部。如果不分管干部,他哪里还有什么实权?没有了实权,哪里还是什么“常务”?这是他仕途中的第三次不平衡。
他继续任常务副职,继续分管几个重要部门。其中一个部门的人事变动,几位副职因不知情而有意见。“状”告到县主要领导那里,这让他很恼火。他暴跳如雷地找到每个当事人,气急败坏地斥责道:“有意见为啥不找我反映?为啥直接找主要领导?”“人事变动事先请示了我,是我同意的.......”他本以为凭他的职务、资历和
李晓东
前些天,机关一位领导干部因病去世了。对此,大家无不感到突然。“前些日子还好好的.......”周围同志无不对他的离去愕然而且遗憾。
后来听说,他是因心脏病突发去世的。
我在其手下工作多年,对其人、其病、其性格略知一二。所以,我觉得与其说他死于心肌梗塞,不如说他死于不良的心理。
其实,这位领导干部60岁刚过,身体虽屡有小佯,但并无大碍。在任时,还经常坐车去基层检查指导工作,出席各种会议,在主席台上一坐半天,啥事没有......结果,从领导岗位上刚退下来,不到两月,竟一命呜呼,实在令人惋惜!