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学会宽待自己

2010-06-04 10:25阅读:
学会宽待自己
李晓东
前些天,机关一位领导干部因病去世了。对此,大家无不感到突然。“前些日子还好好的.......”周围同志无不对他的离去愕然而且遗憾。
后来听说,他是因心脏病突发去世的。
我在其手下工作多年,对其人、其病、其性格略知一二。所以,我觉得与其说他死于心肌梗塞,不如说他死于不良的心理。
其实,这位领导干部60岁刚过,身体虽屡有小佯,但并无大碍。在任时,还经常坐车去基层检查指导工作,出席各种会议,在主席台上一坐半天,啥事没有......结果,从领导岗位上刚退下来,不到两月,竟一命呜呼,实在令人惋惜!
80年代初期,党对提拔干部提出“四化”的要求。这位领导凭一张大学文凭被选进县领导班子,很快又被提拔为主要领导,可谓平步青云。一年以后,因其缺乏驾驭全局的领导才能,被组织调任上级任部门领导。这种明升暗降的调动,是他仕途升迁中遇到的第一次不顺心。
带着这种情绪,从事他既不喜欢又不善长的工作,效果可想而知。一年后,经“自己努力”,他如愿以偿地回到自己原任主要领导职务的县城。但是,已经没有他理想的职位,他只能屈任副职,这是他仕途中的第二次不愉快。
任副职也罢,毕竟是常务副职,且分管干部和公检法等实权部门,工作倒也顺心随意。无奈好景不长,三年后一位新提拔的年轻副职取代了他分管干部的实权。如果按常规来讲,常务副职都分管干部,而他是名正言顺的常务副职,组织却又明确他人分管干部。如果不分管干部,他哪里还有什么实权?没有了实权,哪里还是什么“常务”?这是他仕途中的第三次不平衡。
他继续任常务副职,继续分管几个重要部门。其中一个部门的人事变动,几位副职因不知情而有意见。“状”告到县主要领导那里,这让他很恼火。他暴跳如雷地找到每个当事人,气急败坏地斥责道:“有意见为啥不找我反映?为啥直接找主要领导?”“人事变动事先请示了我,是我同意的.......”他本以为凭他的职务、资历和
权威,几句话就能“摆平”。不曾想几位职务不高的老下级竟谁也不买他的帐,甚至还敢据理顶撞他。
“向组织反映问题是我们每个党员的权利.......我们向反映问题可以向任何一级组织,直至党中央!”“你虽然是县委常务副职,但这部门的人事变动,应当是部门的领导班子集体研究啊!即使你个人同意了,怕也不符合有关的组织程序吧......”几位副职不软不硬的顶撞直噎得他啥也说不出来。出乎他意料的是,他的“介入”不但没有息事宁人,反倒使事与愿违,更进一步促使了矛盾激化。有人形容:这好比拍皮球,不拍,球还能保持现状;若使劲一拍,球会蹦的更高......为此,他几天几宿吃不下,睡不着......胃病犯了,神经官能症重了,心口窝常常堵得慌.....好长时间不过劲。这是他仕途中第四次坎坷。
过了好长一段时间,他才把这段不愉快的经历忘掉,他却已经到了“养老”的年龄。为此他早就为自己选择了一个既不操心费力,又非常受人尊重的岗位。上级有关领导也口头答应了他的请求。就在他满心欢喜的准备上任时,一位原是他的下属,而现任职务又排在他之前的领导偏偏也选中了他约定好的职务。他本以为上级组织已经先答应他而不会改变承诺。而事实上,因为当事人的坚持,上级有关领导不得不做他的工作,让他改任其他职务。他为此愤愤不平,背地里常常抱怨那位比他资历浅了很多的领导:“都是他半截腰插杠子......”这是他仕途上第五次不情愿。
他的新职位也是“四大班子”之一,虽然“名分”不低,但是没了实权,也就没了别人的待见。一次电视台在宣传报导中,没能妥善的宣传他领导的那个集体,他大为恼火,狠狠地训斥了有关人员......还有一次他主持召开的会议,有人迟到,而且事先并未向他请假或说明原因。他气不打一处来地当众严厉斥责了这位迟到的当事者:“看我没权了是不?看我管不了你了是不?看我们部门啥也不是是不......?”“今天的会你别参加了!你给我回去!”他不顾所有人的规劝,声嘶力竭地撵走了那位迟到的领导,也让所有的与会者膛目结舌。也许是他自己心态不好,以为所有的人看他的眼光都变了,于是让他不高兴的事便接二连三地发生在他身上......
后来他病了,高血压,心脑血管不好,胃肠功能紊乱,胃部息肉增生......使他本不豁达的心理更是雪上加霜。就这样,他在精神不愉快中,病情不断加重,终于被病魔击倒。
我觉得,他虽然在病理上是死于心肌梗死,实际上是死于不良的心理。如果他什么事都想得开,什么事都知足常乐,相信他一定会再多活上几年。
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